La décision récente en matière de personnel chez SHG est un autre recul. En pleine crise existentielle, un directeur général sans expertise hospitalière avérée est nommé. Ce n'est pas un nouveau départ, mais le signe d'un manque de stratégie et de responsabilité.
Le changement répété à la tête en très peu de temps montre : les structures de direction ne fonctionnent pas. Il est très déroutant que plusieurs employés hautement qualifiés du secteur médical et administratif quittent l'entreprise en très peu de temps. Qu'est-ce qui ne va pas dans la direction ? Les dysfonctionnements dans la gestion du personnel ne semblent toujours pas suffisamment clarifiés.
Il s'ajoute une défaillance structurelle des instances. Le conseil de surveillance reste en fonction malgré des critiques persistantes. Les conflits d'intérêts sont évidents, un contrôle efficace ne s'exerce pas.
Le problème central réside cependant dans la structure des actionnaires. Plusieurs acteurs poursuivent des intérêts différents, mais ne partagent pas ensemble les risques financiers. Cela bloque toute restructuration et affaiblit l'ensemble du groupe.
Le FDP Sarre demande donc une réorganisation en profondeur : des responsabilités claires, la suppression des conflits d’intérêts et une réforme fondamentale de la structure de propriété.
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